TRAINING FOR FINANCE & ACCOUNTING

47.     ACTIVITY BASED COSTING

            (durasi 3 hari, biaya investasi Rp. 3.950.000 per peserta)

Activity based Costing (ABC) merupakan solusi terbaik dalam sistem manajemen biaya dikarenakan ABC menyajikan struktur biaya yang diperlukan oleh manajemen dalam pengambilan keputusan stratejik maupun operasional. Apabila saat ini Anda masih menggunakan traditional costing segeralah beralih ke ABC dengan mengikuti pelatihan ini melalui step-by-step approach.

Materi pelatihan:

·         Traditional Volume-Based costing systems

·         Activity based Costing (ABC) defined, when to change to ABC?

·         Process value analysis, Activity categorization, and Value creating activities

·         Activity drivers definition, Cost pool development, and direct, step-down & reciprocal allocations

·         Cost drivers definition, product costing, and profitability analyses of products, customers, and channels

·         Integrating Activity based costing with ERP, Links to other Information System components, and simulation & decision making

·         Going a step further: Activity based management (ABM)

·         The role of ABC in the company’s strategic management

·         Practical advice for a successful implementation

Output pelatihan:

·      Memahami konsep dan implementasi Activity based Costing (ABC)

·      Mampu melakukan perubahan dari traditional costing ke ABC

·      Mampu melakukan operasionalisasi ABC

·      Mampu mengimplementasikan ABC dalam manajemen stratejik perusahaan melalui ABM

48.  ASSET MANAGEMENT

            (durasi 3 hari, biaya investasi Rp. 3.950.000 per peserta)

Asset Management yang efektif akan memberikan kontribusi pada efisiensi penggunaan kapital, nilai ekonomi sumber daya, produktifitas, dan kualitas serta merupakan masukan yang berharga bagi pengambilan keputusan stratejik sehingga dapat mengelola asset yang dimiliki secara efisien. Dengan demikian, diharapkan akan dapat dicapai produktifitas maksimum melalui seluruh siklus hidup asset. Melalui pelatihan ini para peserta akan dibekali pemahaman mengenai prinsip, tujuan, kebijakan, dan implementasi dari pemanfaaatan asset management yang efektif dan efisien.

Materi pelatihan:

·         Understanding of Asset Management

·         Principle and Objective of Asset Management

·         Contribution of Asset Management

·         Asset Life Cycle Management Model

·         Asset Utilization

·         Asset Management Policy

·         Implementation of Asset Management

Output pelatihan:

·      Memahami prinsip dan tujuan asset management

·      Memahami siklus hidup asset secara komprehensif

·      Mampu melakukan utilisasi asset secara efektif dan efisien

·      Mampu melakukan implementasi asset management

49.  BUDGETING & COST CONTROL

           (durasi 3 hari, biaya investasi Rp. 3.800.000 per peserta)

Budgeting & Cost Control menjadi salah satu keunggulan kompetitif perusahaan berdasarkan pemikiran bahwa penganggaran dan pengendalian biaya menjadi dasar terbentuknya efisiensi semua aktivitas organisasi sehingga akan mendukung tercapainya sasaran strategis yang telah ditetapkan.

Materi pelatihan:

· Master Budget and Responsibility Accounting

·      Evolution of Systems

·      Advantages of Budgets

·      Type of Budgets

·      Illustration of Master Budget

· Activity-Based Budgeting (ABB)

·      Traditional budgeting versus activity-based budgeting

·      Activity-Based Costing (ABC)

·      Activity-Based Process Costing

·      Activity-Based Object Costing

· Strategic Cost Reduction

§  Activity-Based Management ( ABM )

§  Cost Management System

§  Cost Control system

§  Cost Reduction

§  Non-Value Added Cost Elimination

Output pelatihan:

·      Memahami konsep dan implementasi activity-based budgeting (ABB)

·      Mampu melakukan penyusunan anggaran berdasarkan aktivitas

·      Mampu melakukan pengendalian biaya melalui eliminasi biaya yang tidak memiliki nilai tambah

·      Mampu melakukan implementasi ABB dan strategic cost reduction

50.   ADVANCED BUDGETING & COST CONTROL

            (durasi 3 hari, biaya investasi Rp. 3.800.000 per peserta)

Advanced Budgeting & Cost Control merupakan pelatihan lanjut yang memfokuskan pada flexible budgeting berdasarkan variance analysis serta management control system berdasarkan value added/nonvalue added cost analysis, work measurement, dan benchmarking.

Materi pelatihan:

·  Flexible Budgets, Variances and Management Control I

·      Static Budgets and Flexible Budgets

·      Flexible Budgeting with and without Standard Costs

·      Variance Analysis

·      Performance Measurement using Standards

· Flexible Budgets, Variances and Management Control II

·      Planning of Variable and Fixed Overhead Costs

·      Developing Budgeted Variable and Fixed Overhead Rates

·      Variable and Fixed Overhead Cost Variances

·      Integrated Analysis of Overhead Cost Variances

· Management Control System

§  Evaluating Management Control System

§  Value Added/Nonvalue Added Cost Analysis

§  Work Measurement

§  Benchmarking and Cost Management

Output pelatihan:

·      Memahami konsep dan implementasi flexible budgeting dengan variance analysis

·      Mampu melakukan variance analysis

·      Mampu melakukan penyusunan flexible budgeting

·      Mampu melakukan management control system

51.    EFFECTIVE CASHFLOW MANAGEMENT

           (durasi 3 hari, biaya investasi Rp. 3.800.000 per peserta)

Achievement Motivation Training pertama kali diperkenalkan oleh guru besar psikologi Harvard University yaitu Prof. David McClelland. Model program ini telah diuji coba terhadap berbagai sasaran peserta maupun tempat dan ternyata berhasil mendorong semangat peserta untuk berprestasi dalam bidang pekerjaan masing-masing. Motivasi ternyata dapat mendorong meningkatkan kompetensi sehingga model program ini sekaligus menciptakan kinerja tinggi melalui kombinasi peningkatan motivasi dan kompetensi. Pelatihan ini ditujukan bagi para supervisor yang sedang atau akan meningkatkan kinerjanya baik melalui produktivitas individu maupun produktivitas kelompok.  Metode pelatihan lebih berorientasi kepada diskusi kelompok dan presentasi, simulasi business game, self assessment dan kaitannya dengan tugas-tugas.

Materi pelatihan:

·         Why a company hold cash?

·         The risk of return trade off in managing cashflow

·         Cashflow management objectives and decisions

·         Cashflow management and working capital management

·         Foreign exchange

·         Cash flow forecasting

·         Leveraging cashflow management through bank services

·         Controlling cashflow managemnet

·         Cashflow management in investment decisions

Output pelatihan:

·      Memahami konsep dan implementasi cashflow management yang efektif

·      Mampu melakukan operasionalisasi cashflow secara efektif dan efisien

·      Mampu melakukan pengendalian terhadap cashflow management

·      Mampu melakukan implementasi cashflow management ke dalam kebijakan perusahaan

52.     FINANCIAL PLANNING & DECISION MAKING

            (durasi 3 hari, biaya investasi Rp. 3.750.000 per peserta)

Financial planning and decision making akan memampukan para peserta untuk menggunakan berbagai informasi keuangan untuk perencanaan keuangan serta pengambilan keputusan stratejik dan operasional.

Materi pelatihan:

·         Effective financial decisions

·         Identifying key information

·         Using financial ratios

·         Trend analysis and forecasting

·         Control of working capital

·         Stocks, creditors, debitors

·         Budgeting

·         Controlling risk

·         Managing margins

·         Gross and net: key factors in cash

·         Costing

·         Pricing

·         Evaluating investment options

·         Making money

Output pelatihan:

·      Memahami konsep dan implementasi pengambilan keputusan keuangan yang efektif

·      Mampu menyusun dan mengelola budget secara efektif

·      Mampu membuat penetapan biaya dan harga secara efektif

·      Mampu melakukan prediksi dan analisis terhadap pengambilan keputusan keuangan

53.     FINANCIAL STATEMENT ANALYSIS

            (durasi 2 hari, biaya investasi Rp. 2.950.000 per peserta)

Financial Statement Analysis menyajikan informasi keuangan yang sangat berharga tentang kesehatan perusahaan dan juga bermanfaat bagi pengambilan keputusan investasi. Berdasarkan rasio-rasio akan diketahui apakah perusahaan dalam keadaan liquid atau tidak, solvent atau tidak, dan sebagainya. Juga dianalisis sejauhmana profit atau loss yang dihasilkan serta perputaran arus kas dan modal kerja.

Materi pelatihan:

·         Understanding the finance-vital terms (sales, revenue, cost, income, profit)

·         Financial analysis process

·         A step-by-step guide to analyze a financial statement

·         The guiding principles underlying good financial reporting

·         Seven characteristics of well-prepared financial statement

·         Key measurement tools, ratios, and indicators

·         The hows and whys of trend analysis

·         The income statement – your measure of financial performance over time

·         The statement of cashflows- the lifeblood of your business

Output pelatihan:

·      Memahami konsep dan implementasi financial statement analysis

·      Mampu melakukan analisis terhadap balance sheet

·      Mampu melakukan analisis terhadap cashflow dan income statement

·      Mampu melakukan analisis rasio untuk menilai kinerja keuangan perusahaan

54.     INTEGRATED RISK MANAGEMENT

            (durasi 3 hari, biaya investasi Rp. 3.950.000 per peserta)

Integrated Risk Management (IRM) menyajikan sistem informasi risiko yang sangat penting bagi pengambilan keputusan stratejik dan operasional. Konsep risiko secara fundamental dan aspek-aspek utama dalam IRM yang melekat dalam praktek manajemen modern perlu dipahami berdasarkan pemikiran stratejik. Antisipasi dan penilaian terhadap risiko menjadi bagian penting dalam pembuatan kebijakan manajemen yang terkait dengan risiko secara terintegrasi.

Materi pelatihan:

·         Change management as an overarching IRM implementation strategy

·         Building an IRM “vision” based on basic risk concepts, IRM definition, obejctives, and common principles

·         Understanding organizational setting as akey factor in developing and implementing IRM

·         The purpose and content of an IRM policy

·         IRM Risk Profiling as the basis for managing strategic, operational, and project risks

·         Implementing an action plan

·         Initiate strategy for the way forward with IRM

·         Evaluation and wrap-up

Output pelatihan:

·      Memahami konsep dan implementasi IRM

·      Memahami manajemen perubahan sebagai bagian penting dalam implementasi strategi IRM

·      Mampu melakukan IRM risk profiling

·      Mampu melakukan penyusunan IRM policy