16. PROJECT MANAGEMENT - (MANAJEMEN PROYEK)

(durasi 5 hari, biaya investasi Rp. 5.950.000 per peserta)

Pelatihan Project Management ini ditujukan bagi mereka yang ingin meningkatkan pencapaian sasaran proyek yaitu tepat mutu, tepat waktu, dan tepat biaya dengan menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) yang optimal. Pelaksanaan konstruksi akan selalu rawan dengan kecelakaan kerja, maka penerapan SMK3 merupakan suatu hal yang tidak bisa ditawar-tawar lagi. Kompleksitas pengelolaan proyek meningkat manakala kita dihadapkan pada krisis yang berkepanjangan. Parameter yang biasa digunakan berubah. Pihak yang selama ini telah dapat bekerjasama dengan baik mungkin juga sudah berubah. Menyiasati perubahan ini manajemen proyek harus adaptif. Perencanaan dan pengendalian proyek ditingkatkan kualitasnya dengan lebih mahir menggunakan metoda penjadualan dan metoda pengendalian yang lebih baik. Pemahaman manajemen kontrak, peningkatan motivasi bekerja personil proyek, dan penetapan sasaran proyek yang tepat menjadi fokus perhatian utama manajemen proyek saat ini.

Materi :

1. Pengantar Manajemen Proyek : pengertian proyek, Sifat dan Karakteristik Proyek, Ukuran Proyek, Sektor, Program dan Proyek.

2. Project Goals & Strategy : dokumen identifikasi proyek, penetapan sasaran, filosofi desain.

3. Organisasi Proyek Konstruksi : Tradisional, Fast track (CM), Terpadu, Kombinasi.

4. Manajemen Proyek Konstruksi : pendahuluan, administrasi kontrak konstruksi (prinsip dalam penyusunan kontrak, dokumen kontrak.

5. Alternative pemilihan kontrak : pemilihan kontraktor, pengendalian biaya, lingkup pekerjaan, kontrak tradisional, design and construct, construction management / direct contract.

6. Percepatan Proyek dengan Metoda Abrahamson

7. Sistem Manajemen K3 (SMK3) dan Proyek Konstruksi: SMK3 dan Proyek Konstruksi, Penerapan SMK3 pada pelaksanaan proyek konstruksi

8. Perencanaan dan Penjadual Proyek Konstruksi : Ruang lingkup dan fungsi perencanaan, WBS, Identifikasi proyek, integrasi WBS-OBS.

9. Perencanaan dan Pengendalian Waktu Proyek : Barchart, CPM, PDM.

10. Perencanaan dan Pengendalian Biaya Proyek : Pengkodean, Monitoring & Pelaporan Proyek, Konsep C/SCSC, Perkiraan biaya, Analisa Biaya dan Penyusunan Anggaran.

11. Aplikasi Program Komputer : untuk Perencanaan dan Pengendalian Proyek.

Output :

1. Memahami karakteristik seorang manajer proyek yang unggul

2. Memahami strategi dan organisasi proyek konstruksi

3. Memahami Sistem Manajem Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3)

4. Memahami manajemen kontrak proyek konstruksi dan kaitannya dengan percepatan proyek

5. Memahami perencanaan, penjadwalan dan pengendalian biaya proyek konstruksi

6. Mampu menggunakan aplikasi program komputer dalam manajemen proyek konstruksi

17. CONTRACT MANAGEMENT - (MANAJEMEN KONTRAK)

(durasi 5 hari, biaya investasi Rp. 5.950.000 per peserta)

Pelatihan Contract Management ini ditujukan bagi para praktisi manajemen kontrak, site manager, construction manager, staf dan kepala biro hukum kontraktor dan mereka yang terlibat dalam pengendalian proyek konstruksi, untuk meningkatkan kompetensi dalam penyusunan kontrak dan pemanfaatan dokumen kontrak sebagai alat kendali keberhasilan proyek. Penguasaan manajemen kontrak menjadi sangat penting manakala perusahaan menghadapi situasi claim & dispute dan dokumen kontrak merupakan satu-satunya alat yang digunakan untuk menyelamatkan perusahaan dari kerugian yang tidak diinginkan.

Materi Pelatihan:

Kontrak, pengertian dan kebsahannya
Jenis-Jenis kontrak
Ketrampilan dalam perencanaan kontrak
Negosiasi Kontrak dan proses mediasi
Wanprestasi dan klaim dalam perancangan kontrak
Administrasi Kontrak
Workshop Perancangan Kontrak

Output pelatihan:

· Memahami pentingnya kontrak sebagai alat pengendali keberhasilan proyek

· Memahami cara penyusunan kontrak

· Mampu melakukan negosiasi kontrak dan mediasi apabila terjadi claim & dispute

18. PROJECT PLANNING AND SCHEDULING - (PERENCANAAN DAN PENJADUALAN PROYEK)

(durasi 4 hari, biaya investasi Rp. 5.950.000 per peserta)

Pelatihan Project Planning & Scheduling ini ditujukan bagi para perencana, pelaksana dan pengawas proyek yang sedang terlibat dalam perencanaan dan penjadwalan proyek. Penguasaan metoda-metoda perencanaan dan penjadwalan menjadi sangat penting untuk keberhasilan suatu proyek. Perencanaan proyek yang baik tentunya telah mempertimbangkan ketersediaan sumber daya dan kondisi lingkungan proyek sehingga lebih mudah untuk dikendalikan baik mutu, waktu, maupun biayanya. Penjadwalan proyek akan menentukan kapan suatu proyek investasi akan mendapatkan return.

Materi Pelatihan:

· Proses dan Prosedur Perencanaan

· Definisi ruang lingkup proyek dan Identifikasi kegiatan

· Alokasi tanggung jawab melalui integrasi WBS-OBS,

· Work Breakdown Structure (WBS)

· Organization Analysis Table Integration

· Penjadualan proyek menggunakan metoda CPM dan PERT

· Optimasi Project Crashing menggunakan Linear Programming

· Pengendalian Proyek dengan S/SCSC : Konsep Dasar Pengendalian proyek, Ruang lingkup pengendalian proyek, Siklus Pengendalian Proyek, Sistem Informasi Pengendalian Proyek. Konsep Cost/Schedule Control System Criteria (C/S CSC)

· Project Reporting.

· Workshop Program Komputer untuk Perencanaan dan Penjadwalan Proyek

Output pelatihan:

· Memahami pentingnya perencanaan dan penjadwalan proyek berdasarkan sasaran proyek yaitu tepat mutu, tepat waktu, dan tepat biaya.

· Memahami metoda-metoda perencanaan dan penjadwalan proyek

· Mampu memonitoring jadwal proyek dengan bantuan program komputer

19. PROJECT COST ESTIMATION

(durasi 5 hari, biaya investasi Rp. 5.950.000 per peserta)

Pelatihan Project Cost Estimation ini ditujukan bagi para cost estimator, perencana biaya, Quantity Surveyor, dan para praktisi manajemen proyek yang terlibat dalam proses penyusunan estimasi biaya proyek. Estimasi biaya proyek merupakan proses dasar dari industri konstruksi yang menjawab pertanyaan “Berapa banyak proyek tersebut diperkirakan memerlukan biaya?” Ketidakakuratan dari estimasi proyek akan menimbulkan efek yang mengganggu semua pihak yang terlibat dalam proyek tersebut. Karena proyek konstruksi membutuhkan waktu yang relatif lama pelaksanaannya, komitmen finansial harus didapatkan sebelum proses konstruksi, biasanya sudah didapat harganya sebelum proyek tersebut dilaksanakan pembangunannya.

Materi Pelatihan:

· Preliminary and Detail Estimate

· Accuracy of Cost Estimation

· Estimasi Dalam Proyek Konstruksi

· Bill of Quantity

· Productivity Estimating

· Resources Schedulling

· Create Project Cash Flow

· Bid Estimates

· Control Estimates

· Workshop Program Komputer untuk estimasi biaya

Output pelatihan:

· Memahami prosedur estimasi biaya

· Memiliki kompetensi dalam melakukan estimasi biaya proyek konstruksi

· Memahami penyusunan Bill of Quantity

· Memahami pengendalian estimasi biaya proyek

20. PROJECT RISK MANAGEMENT

(durasi 5 hari, biaya investasi Rp. 5.950.000 per peserta)

Pelatihan Project Risk Management ini ditujukan bagi para praktisi manajemen proyek, para perencana, pelaksana, pengawas dan pemelihara serta mereka yang terlibat atau berminat mendalami Manajemen Resiko suatu Proyek. Manajemen Risiko Proyek adalah bagian dari manajemen proyek yang memfokuskan pada pendekatan yang proaktif terhadap ancaman dan kesempatan yang didasarkan pada suatu pemahaman yang jelas melalui pendekatan kuantitatif dan kualitatif ke arah Manajemen Risiko. Ancaman dan kesempatan tersebut akan diuji keduanya menggunakan perspektif top-down dan delapan langkah manajemen resiko.

Materi Pelatihan:

· Teori Dasar Manajemen Risiko Proyek : Definisi dan Karakteristik Risiko; Elemen dan Faktor Risiko, Ketidakpastian, Besaran Risiko; Tipe Risiko; Komponen Manajemen Risiko (Identifikasi, Kuantifikasi, Pengembangan Respon, Pengendalian Respon).

· Perencanaan dan Identifikasi Manajemen Resiko : Perencanaan Manajemen Resiko; Identifikasi Resiko; dan Perangkat serta Teknik Melahirkan Gagasan Solusi.

· Landasan Kuantifikasi : Kemungkinan dan Dampak Risiko; Prosentase Risiko (Narrative, Qualitative, Quantitative); Analisis Probabilitas

· Analisis dan Prioritas Risiko : Menentukan Toleransi Risiko; Melakukan Analisis Risiko; Menetapkan dan mengevaluasi profitabilitas; Perangkat dan Teknik ; Expected-Value Analysis; Decision Trees; Prioritizing risks.

· Perencanaan Risiko : Risk Response Strategies for Opportunities and Threats; Risk Acceptance; Risk Avoidance; Risk Mitigation (Probability Minimization, Impact Minimization); Transference; Establishing Reserves.

· Respon terhadap Risiko : Risk Response Control; Execute Risk Strategies; Contingency Plans and Workarounds; Risk Evaluation; Reassessing Risk; Risk Documentation.

Output pelatihan:

· Memahami teori-teori manajemen resiko

· Memahami bagaimana mengantisipasi dan mengidentifikasi resiko

· Memahami bagaimana mengelola resiko proyek

21. ADVANCED PROJECT PLANNING AND CONTROLLING

(durasi 5 hari, biaya investasi Rp. 5.950.000 per peserta)

Pelatihan Advanced Project Planning & Controlling ini ditujukan bagi para perencana, pelaksana dan pengawas proyek yang sedang terlibat dalam pengendalian proyek. Penguasaan metoda-metoda pengendalian menjadi sangat penting untuk keberhasilan suatu proyek. Pengendalian proyek yang baik tentunya berdasarkan perencanaan proyek sehingga lebih mudah untuk dikendalikan baik mutu, waktu, maupun biayanya.

Materi Pelatihan:

Output pelatihan:

· Memahami pentingnya pengendalian proyek yang efektif dan efisien

· Memahami metoda pengendalian proyek dengan konsep C/S CSC

· Mampu mengendalikan proyek dengan bantuan program komputer

22. CONSTRUCTION METHODS

(durasi 5 hari, biaya investasi Rp. 5.950.000 per peserta)

Pelatihan Construction Methods ini ditujukan bagi para praktisi, para perencana, pelaksana, pengawas dan pemelihara serta mereka yang terlibat atau berminat mendalami metode pelaksanaan konstruksi. Pencapaian efisiensi dan efektifitas suatu proyek ditentukan oleh metoda pelaksanaan konstruksi yang digunakan. Metoda pelaksanaan konstruksi berkaitan dengan bagaimana cara melaksanakan pekerjaan mulai dari awal hingga akhir. Tingkat kesulitan proyek akan menuntut penggunaan metoda pelaksanaan konstruksi yang semakin canggih.

Materi Pelatihan:

· Manajemen proyek konstruksi

· Penggunaan fleet dan Multi Activity Chart

· Field Inspection Check List

· Cyclone model (program komputer)

· Workshop Cyclone model untuk pekerjaan tanah dan Beton

· Metoda Up Down Structures untuk Pembangunan Gedung Bertingkat

Output pelatihan:

· Memahami berbagai metoda pelaksanaan konstruksi

· Memahami pemilihan metoda pelaksanaan yang efektif dan efisien

· Memahami penggunaan cyclone model untuk proyek terkait

23. HEAVY EQUIPMENT MAINTENANCE MANAGEMENT

(durasi 5 hari, biaya investasi Rp. 5.950.000 per peserta)

Pelatihan Heavy Equipment Management ini ditujukan bagi para personil proyek yang bertanggung jawab terhadap pengelolaan penggunaan peralatan berat sepert tower crane, excavator, dan lain-lain agar dapat meningkatkan produktivitas kerjanya. Pemahaman teknis setiap jenis alat berat yang digunakan, tingkat produktivitas yang dihasilkan, harga satuan pekerjaan, serta kesehatan dan keselamatan kerja merupakan hal-hal pokok yang mutlak dikuasai seorang penanggung jawab peralatan berat.

Materi Pelatihan:

Output pelatihan:

· Memahami pengelolaan penggunaan alat berat

· Memahami produktivitas alat berat

· Memahami pemeliharaan alat berat

24. BUILDING MANAGEMENT

(durasi 4 hari, biaya investasi Rp. 4.950.000 per peserta)

Pelatihan Building Management ini ditujukan bagi Manager dan Staf Divisi Operasi khususnya Manager Pengelolaan Gedung, Asisten Manager Umum, Chief Of Engineering, Chief of House Keeping dan Chief of Customer Dervice, yang bertugas untuk menjalankan pengelolaan gedung secara efisien dan efektif dengan operating ratio (OR) yang optimal, baik yang menyangkut total building maintenance solution, building safety and health dan hal-hal yang berkaitan dengan administrasi dan aspek hukum.

Materi Pelatihan:

· Perkembangan terbaru dalam Building Management serta permasalahannya

· Aspek Hukum yang terkait dengan kepemilikan/sewa menyewa bangunan/ruangan, perizinan, dan pajak

· Housekeeping, Gardening dan Parking

· Security, Fire dan Safety

· Pengoperasian, Pemeliharaan Rutin dan Perbaikan Peralatan Standar Gedung

· Pemeliharaan Struktur /Arsitektur/Interior Gedung

Output pelatihan:

· Memahami pengelolaan gedung secara efektif dan efisien

· Memahami aspek hukum dan administratif dalam pengelolaan gedung

· Memahami pengoperasian/pemeliharaan/perbaikan peralatan gedung standar

25. CLAIM AND DISPUTE RESOLUTION

(durasi 3 hari, biaya investasi Rp. 3.950.000 per peserta)

Pelatihan Claim and Dispute Resolution ini ditujukan bagi praktisi manajemen proyek konstruksi yang sering melakukan komunikasi dan koordinasi dengan pihak-pihak terkait. Dalam kondisi krisis global saat ini di mana kelangkaan sumber daya menjadi kendala utama maka claim & dispute sangat mungkin terjadi. Kemampuan untuk mengajukan claim dan menyelesaikan sengketa menjadi sangat penting untuk menjaga ketepatan waktu penyelesaian proyek.

Materi Pelatihan:

Output pelatihan:

· Memahami proses claim & dispute pada proyek konstruksi

· Memahami berbagai alternatif penyelesaian sengketa

· Mampu melakukan evaluasi sehubungan dengan terjadinya claim & dispute

26. QUANTITY SURVEYOR

(durasi 4 hari, biaya investasi Rp. 4.950.000 per peserta)

Pelatihan Quantity Surveyor ini ditujukan bagi tenaga konsultan Quantity Surveyor (QS), QS kontraktor dan mereka yang sering terlibat sebagai konsultan biaya konstruksi atau melakukan fungsi pengendalian biaya proyek, yang bertugas mulai dari pra-tender (estimasi dan rencana biaya), tender (BOQ, seleksi dan evaluasi tender) dan post-tender (rencana cash flow, termin pembayaran, change order, claim). Peran QS sedemikian pentingnya dalam rangka efisiensi biaya proyek dari awal hingga akhir.

Materi Pelatihan:

Teknik Rancang Bangun adalah suatu kegiatan yang mempelajari aplikasi Teknik Sipil dengan menitik beratkan pada penguasaan komputer untuk menyelesaikan perencanaan dan pelaksanaan suatu proyek pembangunan. Program ini secara khusus mempelajari aplikasi Teknik Sipil dengan menitik beratkan pada penguasaan komputer untuk menyelesaikan perencanaan dan pelaksanaan suatu proyek yang meliputi : Penghitungan Konstruksi, Penghitungan Anggaran Biaya dan Penjadualan Proyek. Target pelatihan adalah peserta dapat mengaplikasikan dalam perencanaan proyek pembangunan Gedung, Tata Kota dan pekerjaan lainnya. Pelatihan ini dibimbing oleh para instruktur yang sangat berpengalaman dalam mengerjaan proyek-proyek konstruksi yang berskala nasional, sehingga akan menjadi moment yang sangat menarik untuk berdiskusi dan tukar pengalaman. Pusat Pelatihan MBT sebagai Training Provider yang telah berpengalaman sejak tahun 1987, menerapkan metode Andragogy (pelatihan untuk orang dewasa) sehingga pelaksanaan pelatihan menggunakan system 2 arah dimana peserta akan dilibatkan secara langsung dalam setiap sesi pelatihan.

* Simple Beam & Frame 2D
* Gable & Frame 3D
* Portal 2D & 3D
* Moving Load & Press Stress
* Dinamic Load